BAB II Gali Ide Usahamu

BAB 11

GALI IDE USAHAMU

Hal hal yang harus dilakukan pada saat menggali ide usahamu:

1.      Analaisa PROS_CONS (analisa aspek positif dan negative)

Analisa pros-cons adalah suatu cara untuk menilai apakah ide usahamu yang diusulkan layak untuk dijalankan atau tidak. Caranya dengan membandingkan aspek positif dan negative dari masing masing ide usahamu. Analisa sederhana ini digunakan jika terdapat lebig=h dari dua, tiga atau lebih. Dengan menggunakan analisa pros-cons kita dapat menentukan satu ide usahamu yang dinilai paling baik.

Aspek yang dinilai	Aspek positif	Aspek negatif
Contoh: Keahlian apa pengusaha untuk menjalankan usahanya? Bagaimana ketersediaan bahan bakunya? Kemudahan mendapatkan bahan baku Kemampuan dalam memproduksi dalam satu periode Keberadaan dan jumlah pesaing yang mempunyai produk yang sejenis	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
	4.	4.
JUMLAH

Dari tabel di atas kita dapat mengetahui jumlah aspek positif dan negative usaha yang akan kita mulai. Apabila aspek postif jumlahnya lebihh banyak dari aspek negative dapat disimpulkan bahwa ide usaha kita  dapat dijalankan. Sebaliknya jika aspek negative lebih besar dari aspek positif maka dapat disimpulkan bahwa ide usaha kita tidak bisa dijalankan.

2.      Analisa SWOT

Secara umum, analisa SWOT dapat dibagi ke dalam dua kategori, yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal tersebut meliputi Strength (Kekuatan) dan Weakness (Kelemahan), sedangkan faktor eksternal meliputi Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman).

Strength (Kelebihan)
Strength merupakan situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi yang bisa memberikan pengaruh positif pada saat ini atau pun di masa yang akan datang. Analisa ini dapat diisi menggunakan panduan berikut:

Weakness (Kelemahan)
Weakness merupakan situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi yang bisa memberikan pengaruh negatif pada saat ini atau pun di masa yang akan datang. Analisa ini dapat diisi menggunakan panduan berikut:

Opportunities (Peluang)
opportunities merupakan situasi atau kondisi yang merupakan peluang atau kesempatan di luar perusahaan atau organisasi yang bisa memberikan peluang untuk berkembang di kemudian hari. Analisa ini dapat diisi menggunakan panduan berikut:

Threats (Ancaman)
Threats merupakan ancaman-ancaman apa saja yang mungkin akan dihadapi oleh perusahaan atau organisasi yang bisa menghambat laju perkembangan dari perusahaan atau organisasi tersebut. Analisa ini dapat diisi menggunakan panduan berikut:

3.      Analisa Pesaing

Pesaing adalah perusahaan yang menghasilkan atau menjual barang dan jasa yang sama atau mirip dengan produk yang ditawarkan.

Analisis pesaing          merupakan       suatu perbuatan menganalisa atau mengidentifikasi apa-apa saja yang dilakukan oleh pihak pesaing atau perusahaan yang menghasilkan barang atau jasa yang mirip dengan produk kita.

Adapun hal-hal yang perlu dilakukan adalah:

1.         Identifikasi pesaing

2.         Menentukan sasaran pesaing

3.         Identifikasi strategi pesaing

4.         Analisis kekuatan dan kelemahan  pesaing

5.         Identifikasi reaksi pesaing

6.         Strategi menghadapi pesaing

Nama pesaing	Kelebihan	kekurangan	Cara mengatasi persaingan
Pesaing 1	a.         b.        c.         d.	a.         b.        c.	a.         b.        c.
Pesaing 2	a.         b.        c.	a.         b.        c.	a.         b.        c.